戰略管理

管理體系建設規劃

從運營效率、風險防控和安全體驗方面，結合國際一流實踐的能力，從政策、策略、流程、人員和IT構建全方位的“前、中、后”一體的管理體系建設：

• 戰略目標制定
• 體系架構設計
• 業務管理模式
• 體系實施路線圖的建設規劃

組織架構、崗位職責梳理和優化

從全面覆蓋角度出發，同時著眼于戰略的實現，業務需求的滿足，以及員工幸福感的提升三個方面，進行業務組織架構的梳理和優化、崗位職責的進一步明確提供咨詢：

• 組織架構的評估
• 組織架構與流程的優化
• 崗位控制優化
• 崗位描述設計

政策、業務流程梳理和優化

從管理業務層出發，其包括風險政策、策略和業務流程，幫助客戶建立全方位防控風險的業務層管理：

• 管理政策優化
• 銷售政策和流程優化（精準營銷）
• 風險管控
• 業務流程優化

產品全生命周期管理體系建設規劃

產品的生命周期即產品的市場壽命，是指一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程，大體分為四個階段，分別是引入期、成長期、成熟期、和衰退期?？蛻艨梢詮漠a品規劃、開發、銷售與服務、以及監控這四個角度開展產品全生命周期的管理。

• 產品規劃
• 產品開發
• 產品定價
• 產品銷售與服務
• 產品監控